ROG 從世界觀開始的產品設計

電競市場一直都是兵家必爭之地，隨著產業蓬勃發展，各家電腦大廠莫不挹注大量資源提高產品競爭力，而華碩電腦早在2006年，為提供熱血遊戲玩家更豐富完整的解決方案，成立子品牌ROG玩家共和國，為這些消費者量身打造、推出專屬的電競硬體及其周邊產品線。10年後，成為獨立品牌的ROG，換上全新的識別形象，融合在地文化，將台灣電競產品推向世界。

華碩設計中心副理邱司唐表示，在ROG的前10年，專注在電競產品的設計，2016年起則開始致力塑造品牌文化，深入玩家們的遊戲世界中，用他們的語言溝通。此外， 華碩近幾年與夢想動畫公司合作， 以Cyberpunk風格，為ROG建構完整世界觀，每個角色都有自己的個性，場景更融合本土元素，持續在不同的作品中出現。ROG不只是做產品，還要強化品牌體驗，甚至推出ROG的衣服和包包，建立生活態度。

 

ROG Collection潮創系列產品，從電競硬體配備到日常所需物件，要讓玩家們盡情展現潮味滿點的電競信仰，打造「天生無懼」的個人風格。

 

1.文化之鑰 找回自我

邱司唐表示，建立ROG世界觀有三把鑰匙，一是文化之鑰，也就是要找回自我。他認為科技產業衝得很快，有時候卻忘記自己在做什麼。因此建立世界觀的第一把鑰匙是文化之鑰，台灣產業應開始「找回自我文化」。今日韓國電競產業強盛，台灣卻居於人後，原因在於台灣早期文創產業發展方針，並不將動漫畫、遊戲列入範圍，起步就已經落後，即使早期台灣電視劇、電影曾風靡亞洲，但遲遲缺乏在地獨特的IP內容，例如《流星花園》是改編日漫，其他國家也可以翻拍，而韓國自從拍攝《冬季戀歌》後，就逐步帶動在地觀光產業；但台灣許多彩繪藝術村，卻都是引用海外的IP（如日本動漫），台灣文創的問題就出在對自身文化缺乏認同，但台灣曾有很多指標性的IP創作者，如早期知名本土漫畫家朱德庸、蔡志忠等。邱司唐表示，台灣文創原地踏步，韓國則是愈做愈好，出版、電影、音樂產值是台灣的6倍，電視則高出3.5倍。他認為在地市場必須了解到，發展文創不該只是領取一次性的補助，更要思考如何長期投資與經營。

另一個問題則是台灣的ACG文化（動畫、漫畫、遊戲）長期被打壓，而其核心就是IP。反觀2020年東京奧運的預告節目上，日本首相模仿馬力歐從綠水管中跳出來，讓全世界一眼就能理解這個IP代表日本這個國家，何況日本市場擁有大量的IP內容聞名世界，東京奧運將是二次元內容大爆發的平台。「但如果換做是台灣，現在能拿出什麼，讓世界一眼就認識你？」值得深思。

 

 

2.形象之鑰 勇於展現

二是形象之鑰—即為勇於展現。行銷人常常打安全牌，但品牌形象，只有「突出」和「不突出」，邱司唐認為，我們不能只是打安全牌。例如知名西洋歌手泰勒斯，原本為形象清純的乖乖牌，但在2014的新專輯推出時，開始邁入成熟，甚至帶有點壞女孩形象；而她也是在此時開始被歌迷奉為天后，吸引更多粉絲。但這類作為，通常是源於西方社會較敢嘗試的文化背景，例如流行音樂MV中，在中國拍攝老虎，會被關在籠子內，怕牠出來咬人；但海外拍攝的MV就會被放出來，和人走在一起。廣告業前輩孫大偉更曾提到，要發揮創意、吸引觀眾，行銷不能只是對症下藥，有時應找出社會中的矛盾與衝突點，才能激發更好的Idea。

 

華碩近年致力建立品牌文化基礎，進而打造ROG形象，與目標客群溝通，並打動他們。

 

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